Projekter

AI potentiale afdækning – Social- og Byggestyrelsen (2024)
Som del af en analyse af organisationens muligheder for procesoptimering gennemførte jeg sammen med en innovationskonsulent en kortlægning af potentialer inden for bl.a. Generativ AI, automatisering og bedre udnyttelse af eksisterende systemer. Jeg bidrog med beskrivelse af tekniske løsningsmuligheder, udarbejdelse af business case og forslag til et roadmap, som efterfølgende blev anvendt til at prioritere indsatsen i organisationen.

CustomerPort – ADP A/S (2019)
Jeg var projektleder for udviklingen af en digital portal, hvor havnens brugere kunne anmelde anløb online, booke ressourcer og få integration direkte til egne ERP-systemer, hvor efter det automatisk blev overført til havnen ERP-system. Projektet blev udviklet i samarbejde med andre havne, IT-leverandører og interne kolleger, og løsningen reducerede manuelt arbejde og styrkede datakvaliteten på tværs af organisationen.

SAP-implementering – Merrild Kaffe ApS (2015)
Som projektkoordinator fungerede jeg som bindeled mellem Accenture, PwC og Merrilds interne projektteam i forbindelse med global SAP-implementering. Jeg sikrede koordinering af test, opfølgning på leverancer og gennemførte integration til et lokalt forretningssystem. Projektet blev afsluttet med succesfuld implementering og stabil drift.

Bestyrelsesrapportering i Power BI – Ordbogen A/S (2022)
Jeg udviklede et nyt format for bestyrelsesrapporteringen, hvor datagrundlaget blev udvidet og visualiseret i Power BI. Løsningen erstattede tunge Excel-tabeller med en visuelt overskuelig rapportering, der gav direktion og bestyrelse et markant bedre beslutningsgrundlag.

OnePort – ADP A/S (2018)
I samarbejde med organisationen, eksterne leverandører og andre havne udviklede jeg OnePort – et visuelt værktøj, som samlede data fra økonomi-, kontrakt- og vedligeholdelsessystemer i ét overblik. Jeg havde ansvar for projektledelse, udvikling af nye funktioner samt test og implementering hos brugerne, hvilket gav et markant forbedret operationelt overblik over havnens drift.

Indkøbscontrolling – Middelfart Kommune (2012–2013)
Jeg var ansvarlig for at etablere en ny funktion med fokus på bedre udnyttelse af indkøbsaftaler. Gennem tæt dialog med driftsorganisationen blev der opnået dokumenterede besparelser på over 5 mio. kr. samt skabt bred accept af aftalernes værdi, uden at serviceniveauet blev reduceret.

ERP- og systemimplementeringer – Flere organisationer (2012–2022)
I en række virksomheder har jeg haft ansvaret for implementering og opgradering af økonomisystemer, tidsregistrerings- og rejseafregningsløsninger. Min rolle omfattede behovsafdækning, afholdelse af workshops, dialog med leverandører, valg af system, projektledelse, datamigrering, test samt oplæring og superbrugerfunktion. Projekterne har haft til fælles, at de har effektiviseret processer og sikret et mere robust datagrundlag for ledelsen.

Digitaliseringsstrategi – ADP A/S (2017)
På baggrund af selskabets overordnede strategi udarbejdede jeg en digitaliseringsstrategi, som blev godkendt af direktion og bestyrelse. Strategien beskrev mulighederne for øget digitalisering og trak på erfaringer fra andre større europæiske havne. Den blev efterfølgende udgangspunkt for konkrete digitaliseringsprojekter.

Registreringsramme – Nationalmuseet (2014)
I forbindelse med overgangen til en ny version af Navision Stat bidrog jeg til udviklingen af en ny registreringsramme, som bedre understøttede museets styringsbehov. Jeg var ansvarlig for forslag til anvendelse af dimensioner samt udarbejdelse af en vejledning, der sikrede korrekt implementering og anvendelse i organisationen.